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“2011中国企业国际化50强”发布,华为、联念、中化排列前三甲

2011年9月20日,《中国企业家》杂志首度推出“2011中国企业国际化指数暨中国企业国际化50强”。华为、联念、中化集团排列前三名。

以2001年中国到场世贸为动身点,中国企业的国际化征程走过了波涛起伏的十年。十年来,中国企业“走出去”蒸蒸日上,特出外现为海外投资额的迅猛增加,对外直接投资(非金融类)从2003年的29亿美元增加到2010年的590亿美元。

不过,“走出去”只是国际化的第一步,就跨国经营的才能和绩效而言,这些中国新兴跨国公司与欧美跨国公司仍然差异庞大。当然,此间也有一小批中国领先企业国际化舞台上异军突起,孕育为举世行业逐鹿中的重要力气。中国的“新兴跨国公司”是怎样兴起的?

为了寻找谜底,我们历时10个月,使用系统的研讨体例、专业的评委评审编制,制制出“2011中国企业国际化指数暨中国企业国际化50强”。

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中国企业国际化指数

指数阐明:

本刊从2011中国企业国际化50强中挑选出涉及国际化最重要的十大行业,区分是I T、能源矿产、汽车、家电、金融、配备制制、农业、修筑工程、互联网、医药,盘算各行业入榜企业国际化得分平均分,再将十个行业平均得分再次平均,着末取得2011中国企业国际化指数得分。盘算十大行业国际化归纳得分平均分的进程中,我们发明,国际化程度最高的行业区分是IT(77.20)、能源矿产(71.58)、汽车(70.02),国际化程度相对较低的行业是医药(62.94)、互联网(65.01)。需求特别阐明的是,该指数得分仅入围中国企业范围具有比较原理,并不行外征中国跨国公司举世逐鹿舞台上的相对状况。查看原文>>

杨元庆

联念:闯过险滩

对IBM PC的并购整合历经迂回,到本日毕竟可以用胜利来定义。用柳传志的话说,“总得有个企业先趟出条道来”

“很谨慎地、认真地说,联念并购IBM PC项目是胜利的。胜利的重要标记,依据我们本来预订的目标,一是要做到功绩的继续开展,另外当时实行上另有一个内在的目标,便是期望由中国人来指导一个真正国际化的企业。这个也完成了。”9月8日举办的联念国际化体验交换会上,柳传志一身轻松,但语气坚决,禁止质疑。

这位联念海员身上,永久保管着中国第一代企业家特有的深具民族心情的气质。“走并购这条道,不行因为刚出去时打了败仗,就说我们犯了大过失,这是长他人志气。假如走的好,对其它中国企业也会有启示,总得有个企业先趟出条道来。”查看全文>>

中联重科

中联重科:买贵了吗?

一系列并购之后,中联重科渐渐探究出“裂变+聚变=举世化”的逐鹿计谋

关于许众试图通过海外并购完成墟市扩张的中国企业而言,2008是一个交织着兴奋和懊悔的年份。举世金融危急爆发,资产价钱下跌,难得一睹的“抄底”时机凸现中国企业目下。可是假如这一年你真的是为抄底而入手—那你只可认赔了,因为2008年不是底。

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刘德树

中化:谨慎再出海

近些年的海外投资中,中化并不属于最猛的力气。“脚踏实地,循序渐进”为中化带来的是才能的积聚和损害的可控

2011年,关于“走出去”的中心企业来说,实有些流年倒霉的味道。中铝、中钢的个体海外投资项目接踵暂停,中铁、中铁修海外工程承包项目接连爆出数十亿元巨亏

虽然“误事者”各有各的心事,但把它们叠加一同,俨然便是一个“群体性事情”;特别是经济过热的配景下,觉得更加扎眼。

如许一个时点,防范海外并购损害,很自然地上升为国资羁系的题中之义。6月下旬,国资委连发两文:《中心企业境外国有资产监视办理暂行方法》和《中心企业境外国有产权办理暂行方法》。剖析人士认为,这是给央企海外投资亮出“黄灯”。查看全文>>

中兴

中兴:攻坚时候

以“从农村困绕都会”开端国际化之旅的中兴,早先是看着别人跑,跟着别人跑,现期望和别人并头跑

中兴近来碰到了繁难。这个曾经交战海外墟市十众年的兵士,突然发明本人不会打仗了。

故事本来有个精良的开局。2010年8月,中兴和美国运营商Veri z on协作,推出深度定制的智妙手机Sal ut e,以致与另一运营商AT&T的协作还打破了一个行业记录:运营商的苛刻请求下,中兴仅用了10个月时间就推出了协作定制手机。查看全文>>

刘积仁

东软:再国际化

“商业上最容易让你堕落误的便是进修别人的情势;而最让你禁止易堕落误的也是进修别人的情势。”刘积仁说

“当一个企业可以高端配备范畴展现本人产品的时分,是你的厉肃,是你的逐鹿力,是你勇于挑衅的信心。”说起东软医疗配备到场本年美国芝加哥的一次国际展会,刘积仁不无自大。

这个舞台上,能展现本人代价的举世就那么几大师,G E、西萌佑、东芝、飞利浦、日立,国内除了东软,没有第二家。刘积仁认为这“很刺激”。

而这并不是一个方才爆发的故事。早2003年7月,由东软数字医疗公司研制生产的高科技大型医疗配备螺旋C T、磁共振就正式出口美国。“那是要颠末F DA认证的,很厉。”现,打着东软品牌的高端医疗配备曾经卖到美国、德国、法国、意大利、俄罗斯等举世六十众个国家和地区。查看全文>>

复星

复星:向天下输出“中国动力”

“是否能找到创制代价的点”,而且“财务上是平安的、可以承受的”,是复星施行国际化计谋的动身点

2010年,复星内部被视为“举世化元年”。这一年,复星提出“中国动力嫁接举世资源”的国际化情势。对投资界来讲,这个情势的前半部分大师并不生疏。举措一家众元化投资控股公司,复星集团董事长郭广昌众年来所津津乐道的投资计谋便是开掘“中国动力”。

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研讨报告

中国企业国际化大扫描

中国企业国际化大扫描

董明珠

看法:CEO眼中的国际化

董明珠:不要留恋国际化外衣

“国际化企业标准要从头权衡,起首是义务,第二是立异。假如这两条都不具备,就不要道你是国际化企业”

采访珠海格力电器总部一层的展厅举行。这是董明珠更为习气的道话空间。

有些意外,这位女总裁刚一落座,话题起首扯上了从珠海兴旺、现投身网游的另外一位出名企业家。

“你说他算不算高科技?”董问完记者,叫∨说,“我了解的高科技,应当是改动别人的义务方式,进步人们的义务服从。互联网本身是对生存方式的一种改动,也应当以进步服从为准绳。我认为他应当做少许有利于进步年青人智力,或者是地步的游戏。你的产品给社会终究带来了什么,这是企业家需求念的。”

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看法:专家评论

激进照旧渐进?

谨慎与定夺,古板与立异,鉴戒与超越,认同与推翻,是中国企业国际化计谋所需求体会的微妙均衡

从1.0到2.0,国际化版本升级中的中国企业无疑将更众地面临欧美主流墟市。低收入国家投资,中国公司面临确外埠逐鹿对手往往相对弱小;而兴旺国家投资面临的则是气力雄厚的欧美跨国公司。此投资欧美艰难之一。对欧美举行参观的中国企业常常发明,其面临的商业文明及运营状况与中国保管庞大差别,很难顺应,而许众妨碍实都与所谓“轨制间隔”(institutional distance)相关。此投资欧美艰难之二。其它诸众艰难,所众有。查看全文>>