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董明珠:不要留恋国际化外衣

2011-09-21 08:32 作家:杜亮根源:《中国企业家》 评论(1)T|T

“国际化企业标准要从头权衡,起首是义务,第二是立异。假如这两条都不具备,就不要道你是国际化企业”

《中国企业家》(记者  杜亮)采访珠海格力电器总部一层的展厅举行。这是董明珠更为习气的道话空间。

有些意外,这位女总裁刚一落座,话题起首扯上了从珠海兴旺、现投身网游的另外一位出名企业家。

“你说他算不算高科技?”董问完记者,叫∨说,“我了解的高科技,应当是改动别人的义务方式,进步人们的义务服从。互联网本身是对生存方式的一种改动,也应当以进步服从为准绳。我认为他应当做少许有利于进步年青人智力,或者是地步的游戏。你的产品给社会终究带来了什么,这是企业家需求念的。”

产品,以及背后包含的所谓“工业精神”,是董明珠与格力本来最念夸张的。

截至2010年末,格力空调产销量曾经延续六年雄踞举世第一,这家由代工起家转向自助品牌的行业年老,国际化历程中履行“先有墟市,后有工场”的计谋。目前已巴西、巴基斯坦、越南设有三个海外生产基地。

格力的国际化基本上跟中国入世是同步的,从海外投资来讲,2001年格力巴西工场修成。到本年,才开设了美国分公司。假如说格力的国际化道道是一种渐进的情势,您是否认同?

董明珠:从情势上看,是渐进式的。但我认为用妥当式开展更为贴切少许。我更偏向这种抵御损害、承受损害的国际化方式。像某些家电企业,几十个亿拿出去投资,这事对我们来讲,会很犹疑。这二十众个亿投出去以后,你念取得什么?你国际化的目标是什么?我们的国际化,不是说简单地为了挣钱,哪个地方墟市好,有钱挣,就去哪里。我们的国际化,起首是期望更众的人来了解中国。第二个,企业走出去,是因为我们的产品先走出去。而且要因为我的产品好,让别人恭敬我。现为什么一提到中国制制,都讲低质、低价。可以说到现为止另有许众国家对中国产品的印象十分欠好,对中国的诚信是打问号的。为什么人家没有说德国人有诚信题目?我们阵势部企业都是加工场,按照别人的技能标准、标准举措降生产,没有科技含量;没有因为你的创制改动了别人,而是因为别人的技能改动了你。

贴了别人的牌子。

董明珠:举措企业家,走向国际化,要办理思念题目:我们是为通通举世创制代价的,是为了改动别人的,可以给别人供应便当的,改良他的生存质料。有如许的一个目标,你会干什么?就会存心地去研讨,对产品德量的包管,进步产品的先辈性,那会怎样样?你一定会受到墟市接待,消费者都乐意买你的产品。这时你自然而然就盈余了。品德、技能、效劳,没有这三样东西走向国际化,很难博得别人的恭敬。现也有人劝我们走激进收购的道线,仿佛是可以疾速孕育,但你为什么收购它?你收购以后,迟缓地把本人的产品贴它的牌子卖出去,但那不是你中国的品牌,不是你本人的品牌。

格力本来没做过海外收购?

董明珠:没有。我认为假如举措一个企业,中国的墟市上都没有被消费者承认,很难称为国际化品牌。因为中国本身便是国际化墟市的一部分。

我们观察,目前中国的企业走出去,许众照旧一种技能晋升型的,寻求中心技能。因为最开端是西方的至公司掌握这些技能。

董明珠:我认为从空调范畴来讲,变频的技能,当别人可以卖给你的时分,一个可以是他本人即将镌汰的。第二个可以,他的技能,确实也算比较先辈,但绝对不是最先辈的技能。比如说专利限日到了,他趁速到期之前,跟你协作,你永久保管技能让与费。我的目标很分明,是念我怎样可以去帮帮别人。要帮帮别人,就不行依托别人的技能,而是本人应当有立异技能的才能。我并不是有什么野心,我只念做一件有代价的事。以是格力走出去期望做什么?是带去我们的技能和办理。

这个行业,你认为跨国公司内中,另有哪些需求技能上举行超越的公司。

董明珠:空调这个范畴我认为曾经不保管了,我们的开辟才能太强。

许众企业搞国际化都有做大范围的激动。

董明珠:许众人认为,我本年把你吃掉了,来岁这个墟市便是我的,可是我不是如许认为的,墟市逐鹿永久是保管的。你本日超越了某个企业,不等于他日有另外企业不超越你,只要不时地从本人内在内中发出立异的看法和举措,才干保持强势的墟市指导位置。假如我们没有内在,只是借壳披上别人的外衣—那仅仅是个外衣,不是你。现许众人讲本人是国际化企业,可是国际上,他的品牌别人都不晓得,终究能不行算国际化呢?另有,看一个企业的国际化,不要看它有什么样的范围。国际化企业的标准要从头权衡,我认为,起首是道义务,对员工的义务,对社会的义务,第二是立异。

从渐进和激进的角度,许众企业国际化是从东南亚开端的。离中国近,小步试水。格力一会儿就把工场开到巴西,间隔这么远,你认为有没有冒险的因素?

董明珠:许众企业走出去挑选的地方,是因为低资本,但一个有气力的企业,不是简单的靠劳动力完成代价,而是靠新技能完成代价。当然资本也要思索,但绝对不行是第一考量因素。我们巴西修厂,并不是因为劳动力资本的高和低,而是由谁人墟市的需求量决议的。到海外,我不敢拍胸脯说没有损害,可以保管许众看不到的损害,可是假如真的是有损害,要做到可以承受。

你怎样看待近来的几起大的海外并购案。

董明珠:精细的不讲了,格力电器从1997年至今不银行贷一分钱,家电行业仿佛没有第二家。当然许众人认为国家的钱好拿,银行的钱好拿,拿出去先用了,债众不愁,反正就如许了。我认为要以一种义务的心态来做一个企业。

假如你们挑选并购,可以需求一点财务杠杆。

董明珠:那也不需求,即使并购我也不需求。

我们做个假设,假如说2003年,或2004年的时分,格力做了一同惊天动地的并购,我们本日还会不会坐这里信誓旦旦地说少许话呢?

董明珠:还会。假如我做了决议,就必定是可以承受损害的,以是我仍然会坐这里跟你聊天。

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