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李开复:哪些人能成为百亿级独角兽CEO?

2016-05-03 14:30 | 作家: 李开复根源:中国企业家网 李开复 立异工场

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[摘要]假如你要打制一个百亿美元的公司,你必定要晓得本人的任务和文明是什么,因为如许的任务是公司的精神,是有情怀代价的,如许精良的员工才会思索到场你。

文_立异工场董事长兼CEO李开复

我们都认为近来这两三年来中国公司兴起,独角兽越来越众,以致有赶超美国的趋势,以致有杂志以雷军做封面,提出来是不是该copy China,但我们另有许众道要走,许众东西要向硅谷进修。

本日要讲的是35名正创业的CEO从美国硅谷回来之后的总结:怎样打制所谓百亿美元的独角兽公司。我们观赏了20众家公司,大师总结发明,硅谷的伟至公司基本都做三件事故,不是我们往常道的打制产品、吸援用户、拿VC的钱,上市之后然后变现。这三件事故是什么呢?第一是引颈公司的文明和任务;第二是聚集顶尖人才;第三是让本人变得更强大。

文明与任务:硅谷最震动的是Airbnb

此次去硅谷,我们睹了各家伟大的公司,包罗Google、特斯拉、Facebook等等。可是大师最诧异的公司倒不是这几家公司,反而是一个让我们有点跌破眼镜的,只是做了一个网站的公司,这个公司便是Airbnb。

Airbnb技能很牛吗?并没有。产品特别牛吗?仿佛也没有。那么墟市推行做得很好?变现做得很好?仿佛也未必。大数据运营很好?也不是。去Airbnb学到了什么?我们真的是学到了一个当头棒喝的文明。

Airbnb的文明基本上便是三个词:“be a host”,无论走到哪里,都期望给你归属感。Airbnb的网站上,每一张照片,包罗你去住宿的每一家房主,都不是说我要众赚点外速,而是全心把本人的爱、本人的心注入产品,让你能觉取得他们是何等存心。

我们置信一个公司,假如真的可以把这个文明贯彻公司的每一个角落,必定会做得很好。这一切都让我们十分打动,深深了解这个公司的胜利不是靠产品运营赚钱,而是把文明贯彻通通公司内中。

我们去苹果,基本便是进入了一个飞碟,封合、秘密的文明。苹果的办公室是封合式的飞碟,我们下了班车,接待我的是保镳,讲的第一句话是“请勿照相”,不停到我走进了他们的集会室,可以照相了,可是内中什么都没有,只要乔布斯的照片右上角。他们不是不敬服人,而是认为我们是天下上最顶尖的以计划为主的公司,我们的东西很容易被copy,以是必需打制一个秘密的文明。

到了特斯拉之后,我们看到的便是一个科技愿景成绩美国梦的实写照。中心便是一个迪吮メ或者举世影城的过山车,我们就过山车内中看到了特斯拉的秘密。我们同时也看到了一个板滞人操作的工场。这个工场内中人仿佛是点缀的,少数的人基本都是码农,他们做的事故便是谐和板滞。如许的未来实便是科技的愿景,好坏常强大的科技文明。

到了Facebook我们看到的又是什么呢?Facebook是颠末分享,让天下有更为绽放、更为厉密的连接,像是一个十分漂亮的downtown,内中有咖啡厅、游乐厅,大师可以留言,代外了把每一个天下公民都勾结一同的抱负。

我们再转头念念中关村看到的阵势部公司,是不是进去就看到一大堆椅子,一大堆码农?可以点缀性的放了少许画,几盆树,让大师觉得仿佛很温馨。我们有没有存心打制一个有文明的义务状况?

硅谷不光是一个代外科技、绽放、分享的文明,而好坏常好的土壤,它基于绽放、科技、分享,发生了许众差别的苗子、差别的种子,降生了许众伟大的公司。

实每个伟大的公司,都是有十分分明的任务和文明。Airbnb的任务便是让人可以天地为家,它的文明便是“be a host”,友善、好客;Google的任务是构造举世的新闻,它的文明是自、民主、精英;特斯拉的文明,汽车如自来水相同,它的文明是技能优势和没有不行够。

你有没有念一念,你创制的公司,文明是什么?任务是什么?有没有可以说不出来?

假如你要打制一个百亿美元的公司,你必定要晓得本人的任务和文明是什么,因为如许的任务是公司的精神,是有情怀代价的,如许精良的员工才会思索到场你。这个文明和任务必定是要可以办理真的题目,而不是一句套话、空论。

办理人才的五个秘诀

微软研讨院或者Google做得好,很洪流平上是来自于聚集了一批超级厉害的能人。怎样做善人才的办理呢?我这里分享五个体验。

第一、举措创业公司CEO,你30%的时间应当花人才上,其它你该花的时间是修立公司的文明、让本人更强大,这三件事故应当占到你80%、90%的时间。因为人才是这么重要,而且创始的这20私人是那么重要,以是CEO要拨出更众时间来找适合公司的人才。

第二、对这些人才基本是财散人聚,对这些人才必定要吝啬,要把公司的股份、要把很好的长处让给他们,要随时记心里。假如你公司只值100万美元,你占80%,重要吗?照旧公司值100亿美元,你占20%,哪一个比较众?

第三、跟着公司强大,你必定要十分分明了解10%的中心员工。假如你的公司碰到了题目,大船可以要重了,可是你只要很少的资金,可以出来二次创业,或者第一个公司没有做成,做第二个公司,这个时分你只要小小的救生艇,只可放10%或者5%的人内中,这必需是谁?你必需很分明这10%的人是谁,对他们要有相当程度的承认,要给他们很好的待遇,要了解他们念要什么,放权给他们。

第四、众个伟大的公司,包罗Google、微软、苹果都置信,一流的人雇的是一流的人,二流的人雇的是三流的人,以是当一个二流的人进入你的公司,你就开端往三流走了。特别创业公司每年5倍、10倍的开展,这是很伤害的。因为一流的人是有自大的,认为你这方面比我强,我另外方面可以比你强。可是二流的人是没有自大的,他要找少许软弱、管得住、不敢挑衅他威望的人,以是三流的人再进公司,你基本就没戏了。

第五、举措一个聪慧人,你念怎样被办理,就念怎样去办理人。一个老板关于员工做了好的事故,发钱是不敷的,说good job也是不敷的,你必定要了解你员工的技能成绩牛什么地方。你花点时间了解,对员工的鼓舞比什么都大。

另外,对员工的放权也很重要。一个伟大的CEO要对公司偏向有十分分明的掌舵,可是怎样去施行技能、产品、售后、出售、墟市,应当让每个能人他的范畴里有十分大的开展空间。一个什么都管得很细的老板,是没有方法留住一流的人才的。

再下一步便是,这批人才假如足够强大,他会再一步地增强公司的文明。比如新东方,是俞敏洪、王强、徐小平三私人都很厉害,公司才很厉害。假如俞敏洪找了两个很平常的人,就很难让公司的文明扩散。

百亿级独角兽创始人都是偏执狂

接下来我念讲的是创始人有什么本质。一个平常的CEO,即使给他禀赋明星团队和伟大产品,也成不了百亿代价。

Facebook投资人尤里(Yuri)自愿告诉我们,他投资了扎克伯格、刘强东、雷军之后,这些百亿美金的公司有什么特性。他的答复照旧有点令人诧异,他说这些百亿美元的超级独角兽CEO配合的特性便是偏执、自大和强大。他们毫不是四平八稳的,什么都懂。

扎克伯格真的是乐意挑衅艰难题目,有自大挑衅别人不敢做的事故。他学中文,到场清华经管学院的董事会,每年来用中文做演讲,比Google当时进入中国要难十倍。无论他着末是否胜利,他是强大的、偏执的、自大的、不怕艰难的。

一个偏执的人是敢念得十分大的,比你念象的还要大。雷军念得很大,可是Google念得更大。许众华尔街的人会说,Google之以是做Alphabet,只是为了扩展股价,来淘汰不赚钱的营业。大师实还看不出这个伟大的公司有众大的野心,Google早期营业,特别是搜寻内中,提炼了人工智能。你丢股票的数据给它,它就会炒股。你丢围棋的棋谱给它,它就会下围棋了。它并不是一个平台,可是这一套技能,再加上一批牛人,可以打制26个或更众伟大的公司,Google实是念把Google现的代价再乘以26,医学、投资、基因检测各方面都打制很棒的公司。

本日,我们创业都是选做O2O照旧实质、文娱。当你面临挑选题的时分,不要挑选ABCD,要本人创出个E,这便是打破框框的偏执人要做的事故。以是,创业者绝对不行把上市看成目标,未来另有更伟大的道可以走。

(拾掇自李开复公然演讲)

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